JournalID0925web

La main-d’œuvre était appelée à trier ma- nuellement les matières qui arrivaient à grande vitesse sur un convoyeur. La tâche était exigeante physiquement et demandait un niveau de centra- tion élevé tout au long de la journée. «Les trieurs devaient être très attentifs et mul- tiplier les efforts pour trouver les matières et les trier correctement. Ils couraient après toutes les matières recherchées. Aujourd’hui, la trieuse optique a pris le relais et elle vient faire un tri très rapide et très efficace», a expliqué Jimmy Bouchard. Une automatisation qui n’a pas été faite au détri- ment de l’équipe, précise-t-il, rappelant que les travail- leurs sont au cœur de la mission de l’entreprise à carac- tère social. Aucun emploi n’a d’ailleurs été en jeu, même que les équipiers sont maintenant appelés à briller en supervisant le travail des nouveaux équipements. «Nos travailleurs sont toujours mis à contribution. Ils viennent dorénavant diminuer la petite marge d’erreur des trieuses en agissant comme contrôleurs de la qualité dans les étapes suivantes du processus», a-t-il soutenu. «C’est très positif parce que ça leur permet de se concentrer sur une seule matière. Cette façon de procé- der a considérablement amélioré leur qualité de vie, mais aussi la qualité du tri en général. C’est un gros morceau de casse-tête que nous sommes venus ajouter.» HAUSSE DES QUANTITÉS TRAITÉES L’ajout des nouveaux équipements a également eu un impact direct sur la quantité de matière traitée chaque jour, a souligné Jimmy Bouchard. Concrètement, le centre de tri de Rivière-du-Loup a accru sa production de 20 % dans les dernières semaines, passant de 20 000 tonnes métriques de matières traitées annuellement à 24 000 tonnes métriques. Cette capacité de traitement permet au centre de tri d’accepter la matière provenant de la MRC de Ri- mouski-Neigette et du secteur de Mont-Joli, une nou- veauté. Elle lui offre également l’opportunité de conju- guer avec les nouvelles réalités du système de collecte sélective mis en place par Éco Entreprises Québec. Preuve de la pertinence des investissements, la So- ciété VIA observe aussi déjà une baisse intéressante de son taux de rejet, la quantité de matières qui prend le chemin de l’enfouissement, à Rivière-du-Loup. Celui-ci atteint dorénavant 12 %, selon le directeur de l’usine, fier de contribuer à un impact positif pour l’environnement. «On savait qu’on avait une perte, un pourcentage qu’on ne réussissait pas à capter à travers le tri ma- nuel, même si on faisait beaucoup d’efforts pour aller chercher le maximum», a-t-il raconté. «Main- tenant, quand la matière passe une fois à travers notre processus de tri, on n’y retouche plus. On sait qu’elle est triée au meilleur de nos capacités. C’est un gros avantage pour toute l’équipe.» «Nous sommes fiers des produits de grande qualité que nous fournissons à notre clientèle.» L’HUMAIN AU CŒUR DES DÉCISIONS Société VIA est une entreprise adaptée présente dans plusieurs villes du Québec, de la Gaspésie jusqu’à Montréal. Spécia- lisée dans le tri et la valorisation des ma- tières recyclables, sa mission est de créer des emplois pour les personnes vivant avec une limitation fonctionnelle. Aujourd’hui, près de 700 em- ployés évoluent au sein de ses usines, où l’inclusion et le bien-être au travail sont valorisés. À Rivière-du-Loup, l’équipe est composée d’environ 80 personnes. Société VIA base sa réussite sur la place qu’elle accorde à chaque individu, en misant sur les forces de chacun et en investis- sant ses efforts dans la réalisa- tion d’une vision commune. Elle accorde aussi beau- coup d’importance à l’inno- vation et à l’intégration des procédés et des technolo- gies les plus avancées afin de s’adapter aux réalités changeantes du marché. Les investissements faits à l’usine de Rivière- du-Loup en sont bien la preuve. C’est aussi pour- quoi d’autres projets sont dans les plans de l’entreprise pour les années à venir. Centre de tri de Rivière-du-Loup 43, rue Henry-Percival-Monsarrat | 418 868-1729 societevia.com Remerciements à Le 26 février 2025 < 25 | I NFOD IMANCHE